GPEC / WORKFORCE PLANNING
Vous souhaitez :
- Avoir une vision sur les écarts entre vos ressources actuelles et les besoins futurs pour maintenir votre compétitivité
- Adapter les compétences aux évolutions économiques et sociales, technologiques ou organisationnelles
- Mettre en place des outils de gestion des emplois et de développement des salariés
- Négocier un accord GPEC
Réaliser un diagnostic emplois-compétences
- Établir une photographie à un instant T de vos ressources humaines
- Analyser les domaines de votre environnement, qui peuvent avoir une influence sur l’avenir de votre entreprise et de vos emplois
- Comparer vos ressources actuelles et vos besoins futurs et déterminer les compétences maîtrisées, à renforcer, à créer, à faire évoluer
Conduire un plan d’action GPEC
- Répertorier les actions à mettre en œuvre pour combler les écarts repérés
- Se fixer des priorités d’action sur des critères objectifs (risque potentiel si l’action n’est pas engagée, degré d’urgence, moyens disponibles, …)
- Définir dans le détail les actions prioritaires (objectif visé, contenu, calendrier, moyens humains et matériels, financements, …)
Négocier un accord GPEC
- Définir les objectifs stratégiques et opérationnels de la négociation
- Préparer la négociation
- Déterminer le contenu de l’accord GPEC
- Formaliser un accord GPEC
Métiers de demain
Vous souhaitez :
- Accompagner vos collaborateurs-trices vers les métiers de demain
- Développer les compétences de demain
Découvrir les métiers de demain
- Cartographie des nouveaux métiers : Data scientist, UX designer, Chief happiness officer, …
- Ateliers métiers
Concevoir des parcours de transformation des compétences
- Parcours sur-mesure en 3 étapes :
- Un diagnostic des compétences actuelles
- Une analyse des écarts de compétences au regard du métier cible
- Un parcours de formation individualisé assorti d’un accompagnement