Objectifs de la formation
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Maîtriser les enjeux du management hybride
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S’approprier les bonnes pratiques du manager hybride
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Maintenir la performance, la motivation et l’implication de l’équipe
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
- Tous les managers ayant à encadrer des équipes en présentiel et en distanciel
Prérequis
- Aucun
Programme
Avant la formation
Réalisation d’un autodiagnostic
- « Quel manager hybride je suis ? »
Pendant la formation
Les enjeux du management d’équipes hybrides
- Définir le travail hybride (présentiel/distanciel)
- Identifier ses propres représentations sur le travail à distance
- Identifier les avantages, les limites, les opportunités et les risques du travail hybride pour les collaborateurs et le manager (matrice SWOT)
Les bonnes pratiques du management hybride
- Piloter l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride
- Maintenir la qualité du lien relationnel et la cohésion des équipes hybrides
- Identifier les compétences du manager hybride
Les outils du management hybride
- Les outils pour communiquer avec son équipe
- Les outils pour piloter et suivre l’activité
- Les outils pour co-produire et partager
- Les outils pour se former
Après la formation
Mettre en oeuvre son plan d’action
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Pédagogie interactive basée sur l’alternance d’apports théoriques, d’études de cas, de quiz, de jeux de rôle, de mises en situation, de cas concrets issus de l’expérience
Modalités d'évaluation
- Questionnaires d’attente Feuille d’émargement et attestation de formation Évaluation de la satisfaction
Témoignages
